インハウス ５つのステップ
インハウス ５つのステップ
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Googleサイトをベースにインハウス化（内製化）を実現するMASAプランニングラボ。小規模訪問美容事業から地方新聞社や印刷会社など中核企業における年商5000万円のメディア事業まで、先端AIと人間の情報編集力を組み合わせ、アイデア創出からプロジェクトに寄り添い、事業化をサポートします。
営業の仕組みにインハウス（内製化）にフォーカスした場合のステップで
・内部人材の持つノウハウ
ITスキル（動画編集、SNS運用など）
を言語化させて体系的に整理し共有する作業は必須せす。
この一点を組み込んだ社内インハウス化推進プロジェクトのステップを設計してください。5段階で組み立てます
🎨 社内インハウス化推進プロジェクトの5段階ステップ設計
営業活動を内製化（インハウス）するにあたり、特にご要望の**「内部人材の持つノウハウ（ITスキル等）の言語化・体系化・共有」**を組み込んだ5段階のプロジェクトステップです。
ステップ 1: 🌟 現状把握と目標設定フェーズ
ステップ 1: 🌟 現状把握と目標設定フェーズ
ステップ 1: 🌟 現状把握と目標設定フェーズ
この段階では、内製化の対象範囲とゴールを明確にし、特にITスキルに関する現状のギャップを把握します。
1-1「内製化スコープと目標の定義」どの営業プロセスを内製化するか、定量的な目標（例：外部委託コストX%削減、リード獲得数Y%増）を決定する。
において、従業員数１００人（パートを含む）の宿泊施設で実施する場合、最初に「記念日宿泊プラン＋自分史・自分史制作支援サービス」のようにシナジー商品を売り出すことを前提に開始しても良いのでしょうか。 具体的な企画（案）を軸に取り組む方法です。
非常に良いアプローチだと考えられます。
内製化プロジェクトの「ステップ 1-1：内製化スコープと目標の定義」において、貴社のように従業員100名規模の宿泊施設で、
「記念日宿泊プラン＋自分史・自分史制作支援サービス」
というシナジー商品を最初に内製化の対象として設定し、それを目標に据えることは、戦略的に見て多くのメリットがあります。この手法の具体的な進め方はこちらのページで
ステップ 1-4: 🌟 プロジェクトチーム
この段階では、プロジェクトチームの支援に「自分史及びファシリテーションスキル」を持つ印刷会社などの協働について考えます。
1-4「プロジェクトチームの編成」プロジェクトオーナー、各部門代表、ノウハウ言語化担当者など、推進体制を確立する。
この段階で、プロジェクトチームの支援に「自分史及びファシリテーションスキル」を持つ印刷会社などの協働について考えます。
承知いたしました。ステップ1-4の「プロジェクトチームの編成」において、核となる自分史制作サービスの内製化を確実に進めるため、外部の専門家として**「自分史及びファシリテーションスキル」を持つ印刷会社・専門家**をどのように組み込み、推進体制を確立するかを具体的に設計します。
この協働は、特に「ステップ 2: ノウハウ言語化と体系化フェーズ」を成功させるために非常に重要です。この手法の具体的な進め方はこちらのページで
ステップ 2: 📚 ノウハウ言語化と体系化フェーズ（最重要）
ステップ 2: 📚 ノウハウ言語化と体系化フェーズ（最重要）
ステップ 2: 📚 ノウハウ言語化と体系化フェーズ（最重要）
このフェーズは、ご要望の核心となる部分です。属人化しているITスキルやノウハウを形式知として抽出し、誰でも利用できるように整理します。
ステップ 3: 🎓 研修とインフラ整備フェーズ
ステップ 3: 🎓 研修とインフラ整備フェーズ
ステップ 3: 🎓 研修とインフラ整備フェーズ
体系化されたノウハウを社員に浸透させ、内製化を支えるためのツールと環境を整備します。
ステップ 4: 🚀 実行と定着化フェーズ
ステップ 4: 🚀 実行と定着化フェーズ
ステップ 4: 🚀 実行と定着化フェーズ
実際に内製化された業務プロセスを本格的に開始し、定着化を図ります。
ステップ 5: 🔁 評価と継続的改善フェーズ
ステップ 5: 🔁 評価と継続的改善フェーズ
ステップ 5: 🔁 評価と継続的改善フェーズ
プロジェクトの成果を評価し、内製化された体制をより強固なものにするために、ノウハウを常に更新し続ける仕組みを確立します。
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