Googleサイトをベースにインハウス化(内製化)を実現するMASAプランニングラボ。小規模訪問美容事業から地方新聞社や印刷会社など中核企業における年商5000万円のメディア事業まで、先端AIと人間の情報編集力を組み合わせ、アイデア創出からプロジェクトに寄り添い、事業化をサポートします。
深掘りと物語化したロジカルな構成のなかにお客様のニーズと重なるコンテンツ(ペルソナとのシェアリング価値)がある
ペルソナに該当するお客様からの店への誘導は、1.商品名や店舗名 2.認識した課題と改善成果イメージ 3.特定の切り口からのアプローチによる固有の価値、のうち2と3に注目した情報とメディア運用が必要だと思います。
深掘り、物語化、というように、つながるヒントが出来事に対する背景(構成要素)にあると考えられます。その情報こそ、Webマガジンにより蓄積される情報に他なりません。これがWebマガジンの本来的価値です。
Webマガジンが拓く、ペルソナ顧客への深い誘導:課題解決と固有価値の物語化
ペルソナ顧客を店舗へ誘導する上で、商品名や店舗名の認知に留まらないアプローチの重要性、深く共感できる課題認識と改善成果のイメージ、そして特定の切り口から提示される固有の価値に焦点を当てた情報発信の必要性、まさにその通りです。
そして、そのための最適な情報蓄積・発信メディアこそが、Webマガジンに他なりません。
ストーリーテリングを活用した営業戦略:経営者・企画パーソンのための実践的アプローチ
営業戦略においてストーリーテリングの重要性を認識されている経営者や企画担当者の皆様へ。単なる製品説明に留まらない、顧客の心に響くストーリーを通じて、貴社の営業力を飛躍的に向上させるための具体的なアプローチをご提案します。
ストーリーテリングの戦略的活用を深掘りするクエリ例
より実践的で成果に繋がるストーリーテリング戦略を構築するために、以下のクエリをご参照ください。
「顧客を主人公にしたストーリー設計の具体例と、その成功要因は何か?」
顧客の課題解決や目標達成を軸に、貴社製品・サービスがどのように貢献できるかを物語として語るための構成要素と、実際に成功した企業の事例を深く掘り下げます。
「営業フェーズごとのストーリーテリング活用術:商談初期からクロージングまで、具体的なトークスクリプトや資料作成のヒントは?」
認知獲得、興味喚起、検討促進、意思決定といった各営業フェーズにおいて、どのようなストーリーが効果的か、具体的な会話例や資料作成のポイントを明確にします。
「データと感情を融合させたストーリーテリングのフレームワークとは? 数値に基づいた説得力と共感を両立させるには?」
客観的なデータや実績を単に提示するだけでなく、それらをストーリーの中に組み込み、顧客の感情に訴えかけるための具体的なフレームワークや表現方法を探ります。
「営業担当者が自身の言葉でストーリーを語るためのトレーニングプログラムや、成功事例を共有する仕組みは?」
個々の営業担当者が、マニュアル通りではない、自身の体験や顧客理解に基づいたパーソナルなストーリーを語れるようになるための教育プログラムや、組織全体でストーリーテリングのノウハウを蓄積・共有する仕組みについて検討します。
「デジタルチャネル(Webサイト、SNS、動画コンテンツなど)で効果的なストーリーテリングを展開するための戦略と具体的な施策は?」
オフラインの対面営業だけでなく、オンライン上での顧客接点において、どのようにストーリーテリングを活用し、エンゲージメントを高めていくか、具体的なコンテンツ戦略やプラットフォームの活用方法を深掘りします。
これらのクエリは、貴社が営業戦略にストーリーテリングをより深く統合し、顧客との強固な信頼関係を築きながら、持続的な成長を実現するための一助となるでしょう。
インターネットマーケティングにおける「ペルソナ」とは
インターネットマーケティングにおける「ペルソナ」とは、ターゲット顧客を実在する一人の人物像として具体的に描写したものです。単なる「30代女性」といった大まかな属性ではなく、その人物がどんな生活を送っているのか、どんな興味関心があるのか、何に悩み、何を求めているのか、といった詳細な情報を盛り込んで作り上げられます。
あたかも実在する人物かのように、名前、年齢、性別、職業、居住地、家族構成といった基本情報から、趣味、ライフスタイル、価値観、情報収集の方法、購買行動のパターン、インターネットの利用状況、そして最も重要な「課題」や「目標」までを具体的に設定します。
なぜペルソナ設定が重要なのか?
インターネットマーケティングにおいてペルソナ設定が極めて重要視される理由は以下の通りです。
顧客理解の深化:
漠然としたターゲット層ではなく、具体的な一人の人物像をイメージすることで、その顧客のニーズ、悩み、行動パターンをより深く理解できます。
「このペルソナは、うちのサービスをどう思うだろう?」「このペルソナなら、どんな情報が響くか?」といった具体的な視点で思考できるようになります。
マーケティング戦略の一貫性:
チーム内で共通の顧客像を持つことで、マーケティング活動(コンテンツ作成、広告運用、ウェブサイト設計、SNS運用など)の方針に一貫性が生まれます。
担当者ごとにターゲットの認識が異なることによるズレや無駄を防ぎます。
パーソナライズされたメッセージの作成:
ペルソナのニーズや課題に合わせて、よりパーソナルで響くメッセージやコンテンツを作成できます。
「〇〇でお悩みのあなたへ」といった、具体的な課題に寄り添った訴求が可能になります。
効果的なチャネル選定:
ペルソナがどのようなメディアやプラットフォームで情報収集をしているかを明確にすることで、最適なマーケティングチャネルを選定し、費用対効果を高めることができます。
例えば、子育て中の主婦であればSNSやママ向けブログ、ビジネスパーソンであればLinkedInや専門メディア、といった具合です。
顧客体験の向上:
ペルソナの視点に立ってカスタマージャーニーを設計することで、ウェブサイトやアプリでのユーザー体験を最適化し、ストレスなく目的達成に導くことができます。
ペルソナの構成要素(例)
ペルソナを作成する際に設定する代表的な項目は以下の通りです。
基本情報: 名前(仮名)、年齢、性別、職業、役職、居住地、家族構成、年収
人物像・性格: 性格、価値観、ライフスタイル、趣味、休日の過ごし方
仕事に関する情報(BtoBの場合): 会社の規模、業界、役割、目標、課題
情報収集の習慣: どのようなメディア(SNS、ブログ、ニュースサイト、動画サイトなど)をよく利用するか、情報源として何を信頼しているか
インターネット利用状況: どのようなデバイスを使うか、利用時間帯、オンラインでの購買経験
商品・サービスに関する課題やニーズ: どのような悩みや不満を抱えているか、何を解決したいか、何を求めているか
目標: 短期・長期的な目標
購買行動: 購買に至るまでのプロセス、重視するポイント、情報源
阻害要因: 購買を躊躇する理由、懸念点
ペルソナ設定の注意点
データに基づいた設定: 想像だけで作成せず、既存顧客データ、アンケート調査、インタビューなどを通じて得られた客観的なデータに基づいて設定することが重要です。
少数精鋭で絞り込む: 多くのペルソナを作りすぎると、かえって戦略が拡散してしまうため、基本的には1〜3体程度に絞り込むのが一般的です。
定期的な見直し: 顧客のニーズや市場環境は常に変化するため、一度設定したら終わりではなく、定期的に見直して更新していく必要があります。
ペルソナは、マーケティング活動の羅針盤となり、顧客中心の戦略を構築するための強力なツールです。効果的なインターネットマーケティングを展開するためには、不可欠な要素と言えるでしょう。
インターネットマーケティングにおけるペルソナ設定の考え方を、子育てで外出ができず訪問美容師を呼んで自宅で気分を変えたい30代の主人公ケーコの設定と、その生活背景を合わせたイメージで、写真風のイラストで実像を明確にしてみましょう。
ペルソナ:ケーコ
名前: ケーコ
年齢: 30代前半
家族構成: 夫と幼い子供(例:2歳)
居住地: 都心近郊のマンション
職業: 育児休業中(以前は事務職)
生活背景:
子供が小さく、預け先もないため、美容院に行く時間や手間がなかなか取れない。
日中は子供と家で過ごすことが多く、気分転換やリフレッシュの機会が少ない。
おしゃれには気を遣いたいが、自分のことは後回しになりがち。
SNSで他のママ友の情報や美容情報をチェックすることが多い。
自宅でゆっくりと自分の時間を持ちたいという願望がある。
課題・ニーズ:
美容院に行きたいけれど、子供を連れて行くのは大変だし、預けるのも難しい。
髪型を変えて気分転換したいが、なかなか時間が取れない。
自宅でリラックスしながら、プロの施術を受けたい。
育児で疲れているので、少しでも自分をケアする時間が欲しい。
目標:
手軽に、自宅でプロの美容サービスを受け、気分をリフレッシュしたい。
育児中でも、自分らしいおしゃれを楽しみたい。
このケーコさんのように、具体的な人物像と生活背景をイメージすることで、「訪問美容師サービス」が彼女のどのような課題を解決し、どのような価値を提供できるのかが明確になります。これにより、ターゲットに響くマーケティング戦略を立てることが可能になります。
ペルソナに該当するお客様からの店への誘導は、
1.商品名や店舗名
2.認識した課題と改善成果イメージ
3.特定の切り口からのアプローチによる固有の価値
のうち2と3に注目した情報とメディア運用が必要だと思います。深掘り、物語化、というように、つながるヒントが出来事に対する構成要素にあると考えられます。
その情報こそ、Webマガジンにより蓄積される情報に他なりません。これがWebマガジンの本来的価値です。
Webマガジンが拓く、ペルソナ顧客への深い誘導:課題解決と固有価値の物語化
ペルソナ顧客を店舗へ誘導する上で、商品名や店舗名の認知に留まらないアプローチの重要性、深く共感できる課題認識と改善成果のイメージ、そして特定の切り口から提示される固有の価値に焦点を当てた情報発信の必要性、まさにその通りです。そして、そのための最適な情報蓄積・発信メディアこそが、Webマガジンに他なりません。
Webマガジンは、単なる商品紹介の羅列や一方的な情報提供の場ではありません。それは、ペルソナ顧客が抱える具体的な課題に対し、貴店がどのように寄り添い、どのような解決策を提供し、結果としてどのような「改善成果」と「固有の価値」をもたらすのかを、「深掘り」し、「物語化」して伝えるための強力なツールです。
具体的な「出来事」を構成要素として、以下のような視点で情報を紡ぎ出すことで、顧客の心に響くストーリーが生まれます。
1.認識した課題と改善成果イメージの物語化:
顧客の声から始まる物語: 実際に貴店を訪れた顧客が、どのような課題を抱えていたのか、その時どんな気持ちだったのかを具体的に描写します。
課題解決のプロセス: 貴店がどのようにその課題と向き合い、どのような提案やサービスを提供したのかを詳細に伝えます。
得られた変化と喜び: 課題が解決された後、顧客の生活や気持ちにどのような良い変化が生まれたのか、具体的なエピソードを交えて描写します。
ビフォー&アフターの視覚化: 可能であれば、写真や図、顧客の感想などを盛り込み、変化を視覚的に訴えかけます。
2.特定の切り口からのアプローチによる固有の価値の物語化:
貴店独自のこだわりや哲学: 他店にはない貴店の強み、商品への想い、サービスへの信念などを、具体的なエピソードや開発秘話として語ります。
職人技や専門知識の紹介: もし貴店に特別な技術や専門知識があるならば、それがどのように顧客のメリットに繋がるのかを、物語仕立てで解説します。
コミュニティや体験の価値: 商品やサービスだけでなく、貴店が提供する体験、イベント、顧客同士の交流など、店舗ならではの付加価値を魅力的に伝えます。
社会貢献や地域との繋がり: 貴店がどのように社会や地域に貢献しているか、その取り組みが顧客にどのようなポジティブな影響を与えるかを語ります。
Webマガジン運用における具体的なヒント
これらの情報を効果的に蓄積し、発信していくために、Webマガジンでは以下のようなコンテンツを定期的に発信することが有効です。
お客様の声・導入事例: 実際の顧客の課題と、貴店での解決事例を詳細に紹介。顔出しが難しい場合は、匿名での声や状況説明でも構いません。
専門家コラム・Q&A: 貴店が持つ専門知識を活かし、顧客が抱えるであろう疑問や課題に対する解決策を提示するコラム。
開発秘話・舞台裏: 商品が生まれるまでのストーリーや、サービス提供の裏側にあるこだわりなどを紹介。
スタッフ紹介・日々の様子: 貴店の「人」に焦点を当て、親近感を醸成。スタッフ個人の想いやエピソードを交えることで、共感が深まります。
イベントレポート・ワークショップ開催報告: 店舗での体験価値を伝えるコンテンツ。参加者の声や様子を伝えることで、来店の動機付けになります。
Webマガジンを通じてこれらの情報が蓄積されることで、ペルソナ顧客は貴店の表面的な情報だけでなく、その背景にある「物語」や「価値」に触れることができます。それが、単なる認知から**「このお店なら自分の課題を解決してくれる」「このお店でしか得られない体験がある」という強い確信**へと繋がり、最終的に店舗への誘導へと結びつきます。
貴店のWebマガジンが、顧客の心を掴む「物語の宝庫」となるよう、上記の視点をぜひご活用ください。
出来事の体系化と時系列による価値創出:Webマガジンが育むファンと新たな事業展開
Webマガジンによる情報発信は、単なる告知ではなく、出来事を構成する要素を体系化し、それを時系列で紡ぐことで、固有の価値を生み出します。この価値がお客様と深く共感され、シェアリング価値として認識されることで、お客様は単なる購入者からファンへと変化し、結果としてサブスクリプション商品の企画や紹介営業の促進といった新たな事業展開の可能性が拓きます。
出来事の構成要素を「体系化」し「時系列」で紡ぐ
Webマガジンにおいて、貴店で起こる様々な「出来事」を以下の視点で捉え、体系化し、時系列で発信することで、一貫した価値観と深い共感を生み出すことができます。
これらの要素が、個別の記事として点在するだけでなく、時系列に沿って繋がっていくことで、貴店の成長やお客様との関係性の深化が「物語」として表現されます。例えば、「あの時のお客様の課題が、今の新商品開発に繋がった」というように、過去の出来事が現在の価値に必然的に結びつく様子を伝えることができます。
1.課題の発生と認識:
お客様が「困っていること」「叶えたいこと」の具体的な背景(例:〇〇という状況で、△△な悩みを抱えていた)。
貴店がその課題をどのように認識し、解決の必要性を感じたのか。
2.貴店のアプローチとプロセス:
課題解決のために貴店がどのような「考え方」「知識」「技術」を用いてアプローチしたのか。
具体的な「サービス提供の過程」「商品の開発ステップ」「顧客との対話」など、プロセスを詳細に記述。
このプロセスにおける貴店独自の「こだわり」や「哲学」を明確にする。
3.得られた結果と変化:
課題解決によってお客様にどのような具体的な「成果」がもたらされたのか(例:〇〇だった状態が△△に改善された)。
その結果として、お客様の生活や感情にどのような「良い変化」が生まれたのか。
数値データやお客様の声、写真などを活用し、変化を具体的に示す。
4.未来への展望と価値の再認識:
今回の出来事を通して貴店が得た「学び」や「気づき」。
この経験が、貴店が今後お客様に提供していく価値にどう繋がっていくのか。
お客様との関係性がさらに深まる未来のイメージを共有する。
シェアリング価値の創出とファン化への道のり
このように体系化され、時系列で紡がれた情報は、お客様にとって単なる情報提供を超え、貴店の「哲学」や「成長」を共有する体験となります。お客様は貴店のことをより深く理解し、「自分たちの課題を真摯に受け止め、共に解決してくれる存在」として認識します。
この共感が深まることで、以下のシェアリング価値が生まれます。
感情的共感: 貴店の取り組みや想いに心から共感し、応援したい気持ちになる。
価値観の共有: 貴店の提供する価値が、自身の価値観と一致すると感じる。
貢献意識: 貴店を他者に紹介することや、貴店の商品・サービスを利用すること自体が、社会や他者への貢献に繋がると感じる。
このようなシェアリング価値がお客様と共感できた時、彼らは貴店の「ファン」へと昇華します。ファンは、単に商品を購入するだけでなく、自ら貴店の情報を発信し、周囲に推奨してくれる強力なアンバサダーとなります。
ファン化が拓く新たな事業展開
ファンが増えることは、以下のような具体的な事業機会を創出します。
サブスクリプション商品の企画:
貴店の価値を継続的に享受したいというファンのニーズに応える形で、月額・年額制のサービスや、限定商品の定期便などを企画しやすくなります。
ファンは、単価の高さよりも、提供される「体験」や「継続的な価値」に魅力を感じるため、安定した収益源となり得ます。
紹介営業の企画・促進:
ファンは、貴店の「生きた証人」として、熱量をもって周囲に貴店を推奨してくれます。
「お友達紹介キャンペーン」や「ファン限定イベントへの招待」など、紹介を促進する具体的な企画が効果を発揮しやすくなります。
ファンからの紹介は、新規顧客獲得において最も信頼性の高い経路となります。
Webマガジンを中核とした出来事の体系化と時系列での物語化は、お客様との間に深い共感を育み、貴店の持続的な成長を支える強力な「ファン」の基盤を築きます。そしてその基盤が、新たな事業展開への扉を開く鍵となるでしょう。
Webマガジンが、顧客との「共感の物語」を紡ぐ場となることで、お客様とのつながりが強固となります。
Webマガジンで顧客の心に響く「深掘り」と「物語化」を実現し、ファンを増やして新たな事業展開につなげるためのポイントを、10個のQ&A形式でまとめました。
Q&Aで理解するWebマガジンの真価
A1: Webマガジンは、単なる商品紹介の場ではなく、お客様が抱える課題の解決ストーリーや、貴店が提供する独自の価値を深く掘り下げ、物語として伝えるためのものです。これにより、お客様との共感を深め、ファンを増やすことが目的です。
A2: お客様の表面的なニーズだけでなく、その背景にある感情や本当の課題を掘り下げることです。例えば、「商品が欲しい」の裏にある「もっと快適な生活を送りたい」といった本質的な欲求に焦点を当てます。
A3: お客様の課題が生まれ、貴店と出会い、解決に至るまでの一連の出来事を、感情豊かに描写することです。ビフォー&アフターの変化や、貴店のこだわり、お客様の喜びの声などを盛り込み、読者が感情移入できるようなストーリーを紡ぎます。
A4: お客様の「困りごと」と「それがどう改善されたか」、そして貴店の「独自のこだわりや強み」**に焦点を当てた情報です。具体的なお客様の声、サービスの裏側、商品開発秘話、スタッフの想いなどを物語として伝えます。
A5: 個々の出来事を単発で終わらせず、「課題発生→貴店のアプローチ→解決と変化→未来への展望」のように関連付けて体系化し、それを時間軸に沿って展開することです。これにより、貴店の成長と顧客との関係性の深化が「一本の物語」として伝わります。
A6: 貴店の活動や提供する価値に、お客様が心から共感し、「応援したい」「この価値を共有したい」と感じることです。貴店の理念やストーリーを自分のことのように感じ、他者にも広めたくなるような状態です。
A7: ファンは貴店の強力なアンバサダーとなり、自ら周囲に貴店を推奨してくれます。これにより、新規顧客獲得のコストが下がり、口コミによる信頼性の高い集客が期待できます。
A8: はい、ファンは貴店との継続的な関係を求める傾向が強いため、サブスクリプション商品(例:定期購入、月額サービス)のニーズが高まります。また、ファンからの紹介は紹介営業を促進し、新たな顧客層へのリーチを可能にします。
A9: サブスクでは、ファンが継続的に「体験」や「価値」を得られるような設計を考えましょう。紹介営業では、ファンが**「紹介しやすい仕組み」や「紹介による特典」**を用意すると効果的です。
A10: お客様の**「真の課題」と「喜び」に真摯に向き合い、貴店が提供できる「独自の価値」を誠実に、そして魅力的な「物語」として伝え続けること**です。継続的な発信が、お客様との深い信頼関係を築きます。