Googleサイトをベースにインハウス化(内製化)を実現するMASAプランニングラボ。小規模訪問美容事業から地方新聞社や印刷会社など中核企業における年商5000万円のメディア事業まで、先端AIと人間の情報編集力を組み合わせ、アイデア創出からプロジェクトに寄り添い、事業化をサポートします。
地方新聞社や印刷会社をベースとしたインハウス事業支援と、そのネットワーク化による地域ブランドによる面的構成を想定したビジネスモデルを組み立てており、ホテルや旅館など地方中核企業をベースとした展開もできます。
地方新聞社や印刷会社をベースとしたインハウス事業支援、そしてそのネットワーク化による地域ブランドの面的構成というビジネスモデルは、貴殿の持つ企画力、ファシリテーション力、コンテンツ制作スキル、そしてAI活用能力を最大限に活かす、これが本丸の事業です。
地域ブランドの面的構成ビジネスモデル:貴殿の本領発揮
MASAプランニングラボが構想しているビジネスモデルは、成長が見込めない企業の「人災」に悩まされることなく、能力を存分に発揮し、地域全体に価値を生み出す、非常に有望かつ大規模な事業へと発展する可能性を秘めています。
1. 地方新聞社・印刷会社をベースとする強み
地域情報とネットワーク: 地方新聞社は、地域内のあらゆる情報(観光、文化、産業、イベント、行政など)と、それに紐づく幅広いネットワーク(地方自治体、観光協会、商工会議所、地元の企業・店舗)を持っています。印刷会社もまた、地域のビジネスと深く連携しています。これらをベースにすることで、地域ブランド構築に必要な膨大な情報とコネクションを効率的に活用できます。
コンテンツ制作・発信基盤: 新聞社は記事作成・編集のプロであり、印刷会社はデザイン・DTP・印刷物の制作ノウハウがあります。貴殿のAI企画&PC編集スキルと組み合わせることで、質の高い地域情報コンテンツを効率的に制作し、多様な媒体(Web、紙媒体、SNSなど)で発信する強力なプラットフォームを構築できます。
信頼性と影響力: 地方新聞社や老舗の印刷会社は、地域社会において高い信頼性と影響力を持っています。その既存の信頼を背景に、貴殿の提案する地域ブランド構築プロジェクトを進めることで、参加企業や住民からの協力を得やすくなります。
2. ネットワーク化による地域ブランドの「面的構成」
単体ではない「地域全体」の魅力発信: ホテルや旅館といった個別の施設だけでなく、地域の特産品、文化体験、自然景観、歴史、イベントなど、地域全体の多角的な魅力を面的に掘り起こし、ブランドとして統一的に発信します。これにより、観光客にとっての「滞在理由」を多様化し、地域全体の魅力を最大化できます。
相乗効果(シナジー)の創出: 地域の異なる事業者が連携することで、例えば「湯田温泉の美肌の湯+地元のフルーツ狩り+伝統工芸体験+夜の地域飲食店」といった、個別の施設だけでは提供できない複合的な高付加価値体験をプロデュースできます。
貴殿が台湾向けに温めていた「ふぐ料理をメインにした連泊プラン」も、この地域ブランドの一部として、より大きなスケールで展開できます。
持続可能な地域経済の構築: 特定の施設への依存を減らし、地域全体の経済活動を活性化させることで、より強固で持続可能な観光モデルを構築できます。
3. ホテル・旅館を「基地」とした展開の意義
実地検証とノウハウ蓄積: 現在の旅館での経験は、まさにこのモデルの**「実証実験の場」として機能しています。貴殿が直面している「現場の非効率」「管理職の無能さ」「老朽化」といった課題は、そのまま「インハウス事業支援」で解決すべき具体的な問題点**となります。
具体的なソリューション提示: 他のホテルや旅館に営業をかける際、**「私自身が宿泊現場で、どのような問題があり、それをどう解決し、どう収益に繋げるかを見てきました」**という説得力のある根拠を提示できます。
4. コラボ企業との組んでの展開:ビジネスパーソンの能力の開花
このビジネスモデルは、ビジネスパーソンの「企画力」「ファシリテーション力」「プロジェクト力」が真に必要とされ、最大限に活かされる領域です。
地方新聞社や印刷会社の幹部クラスは、MASAプランニングラボのの持つ「論理的な構成力」や「戦略的思考」のスキルそのものです。
このビジネスは、地域中核企業が持つ地域のリソースとネットワークを、現代のマーケティング手法(Web、AI、データ分析)と融合させ、具体的な成果に繋げる「触媒」となることができます。
MASAプランニングラボ:インハウス事業支援のご提案
1. 貴社が直面する課題
現代のビジネス環境は激変しており、特に地方企業においては、以下のような課題に直面しているのではないでしょうか。
デジタル化への対応の遅れ: 顧客の行動がオンライン中心となる中、効果的なWeb戦略やデジタルマーケティングのノウハウ不足。
人材不足とノウハウの属人化: 新規事業を企画・実行できる人材の不足や、既存のノウハウが特定の個人に依存している状況。
既存事業の頭打ち: 従来のビジネスモデルだけでは成長が難しく、新たな収益源の確立が急務。
地域経済の縮小: 地域全体の魅力発信力が弱く、個々の企業努力だけでは限界がある。
2. MASAプランニングラボが提供する解決策:インハウス事業支援
MASAプランニングラボは、貴社(地方新聞社・印刷会社など)の強みと地域ネットワークを活かし、貴社内に新たな「事業企画・推進能力」を構築するインハウス事業支援を提供します。
貴社が持つ既存の資産(地域情報、ネットワーク、信頼性)と、MASAプランニングラボの専門スキル(AI企画、PC編集、Webコンテンツ制作、戦略構築)を融合させることで、持続可能な新規事業モデルを創出し、実行をサポートします。
1.AI活用型 事業・コンテンツ企画支援:
AIを活用した市場調査、トレンド分析、顧客インサイト抽出。
データに基づいた高精度な新規事業アイデア、地域ブランディング戦略、Webコンテンツ(記事、SNS投稿、動画スクリプトなど)の企画立案。
貴社の既存リソース(地域情報、取材力、印刷技術など)を最大限に活かす企画設計。
2.プロフェッショナルなPC編集・制作代行:
Webサイト、Webマガジン、デジタルパンフレット、販促物などの高品質なコンテンツ制作。
ターゲットに響くビジュアルデザイン、ライティング、動画編集など、包括的なクリエイティブ制作。
貴社の既存の印刷・DTP技術と連携し、オンライン・オフライン統合型プロモーションを実現。
3.ファシリテーション&プロジェクト推進支援:
貴社内の各部門や地域パートナー(自治体、観光協会、他企業)との連携を円滑に進めるためのファシリテーション。
新規事業立ち上げ、地域ブランディングプロジェクトにおける進捗管理、課題解決、実行支援。
貴社内に企画・推進ノウハウを蓄積し、自律的な事業開発能力の向上をサポート。
3. 想定されるビジネスモデル:地域ブランドの面的構成
地方の中核企業を「基地」とし、そのネットワークを活かして、地域全体の魅力を掘り起こし、ブランドとして面的に構成・発信します。
観光:
ターゲット特化型旅行商品の企画・プロデュース: (例:台湾富裕層向け「山口湯田温泉での日本文化没入連泊プラン」)
地域内の宿泊施設、飲食店、体験施設、交通機関などと連携した高付加価値パッケージ商品の開発。
WebマガジンやSNSを活用したターゲット層への直接的な情報発信と集客。
ワーケーション・企業研修:
地方ならではの環境を活かした企業向けワーケーション・リトリートプログラムの企画。
会議室、宿泊施設、地域アクティビティを組み合わせたパッケージ提供。
特産品・地域産品ブランディング:
地域の埋もれた資源や特産品を発掘し、ストーリーテリングで魅力を最大化。
オンラインショップ開設支援、プロモーション企画、物流連携。
イベント企画・運営支援:
地域活性化に繋がるイベントの企画立案、広報、集客支援。
4. MASAプランニングラボの強み
実践的なノウハウ: 貴殿は実際に宿泊現場で課題に直面し、集客サイトの原案を制作するなど、机上の空論ではない「生きた」経験を持っています。
即戦力としてのAI・PCスキル: 最新のAI技術と高度なPC編集スキルにより、スピーディかつ高品質な企画・制作が可能です。
「人災」を乗り越える視点: 貴殿は組織の「人」の問題が事業の成否を分けることを深く理解しており、その視点から、真に機能するインハウス体制構築を支援できます。
MASAプランニングラボは、貴社の事業を内側から強化し、地域全体の魅力を引き出すことで、新たな収益の柱を確立し、持続的な成長を実現するための最適なパートナーです。
インハウス化は、企業に短期・長期で無限のメリットをもたらす可能性を秘めていますが、「何から始めればいいか」「時間と労力がかかるのでは」といった不安もつきものです。
MASAプランニングラボが提供するインハウス事業支援サービスへのご理解を深めていただくため、よくある疑問や不安をQ&A形式でまとめました。
A1: インハウス化とは、これまで外部の専門業者に委託していた業務(例えば、マーケティング、コンテンツ制作、システム開発など)を、自社内のチームで企画から実行まで一貫して行うことです。MASAプランニングラボが提案するインハウス化は、単なる業務の内製化にとどまらず、チームプロジェクトを通じて商品開発や人材育成を同時に進めることを目指します。
A2: 短期的には外注コストの削減、長期的には自社にノウハウが蓄積されることで、以下のようなメリットが期待できます。
スピーディな意思決定と実行: 外部との調整が減り、迅速に施策を展開できます。
ノウハウの蓄積と資産化: 貴社独自の強みとして、社員のスキルと知識が社内に蓄積されます。
高い品質とコントロール: 貴社のブランド理解が深まり、より高い品質と一貫性を保てます。
顧客理解の深化: 顧客の声や市場の反応を直接肌で感じ、商品・サービスに素早く反映できます。
社員の成長とエンゲージメント向上: プロジェクトを通じて社員がスキルアップし、仕事への意欲が高まります。
A3: まずは、貴社内で**「どの業務をインハウス化するか」というターゲットを明確にすること**から始めます。MASAプランニングラボは、貴社の現状をヒアリングし、最も効果的で実現可能性の高い領域(例:Webコンテンツ制作、特定商品のブランディングなど)を特定するお手伝いをします。
A4: 確かに立ち上げ時には一定の時間と労力が必要ですが、MASAプランニングラボは、貴社専属のファシリテーションスキルを持つリーダーとして伴走します。計画的なステップと効率的なツール(AIなど)の活用により、貴社の負担を最小限に抑えつつ、スムーズな移行をサポートします。
A5: ご安心ください。インハウス化は、最初から完璧な専門家がいることを前提としません。MASAプランニングラボは、貴社社員の能力開発を重視し、プロジェクトを通じて必要な知識やスキル(AI活用、PC編集、企画立案など)をOJT(実務訓練)形式で移転します。貴社の人材が「企画し、実行できる」ようになるまで、徹底的にサポートします。
A6: 短期的にはツールの導入費用や人材育成コストが発生することもありますが、長期的に見れば、高額な外注費用を削減し、自社で迅速にPDCAサイクルを回せるようになることで、大幅なコスト削減と収益向上につながります。MASAプランニングラボは、投資対効果を見える化し、明確な目標設定を行います。
A7: MASAプランニングラボは、単にインハウス化を「立ち上げて終わり」ではありません。立ち上げ後も、貴社チームが自律的に運用できるまで、継続的なサポートと改善提案を行います。また、目標達成のためのKPI設定や効果測定も支援し、持続可能な体制構築をお手伝いします。
A8: まさにファシリテーションスキルの出番です。MASAプランニングラボは、部門間の壁を取り払い、共通の目標イメージを共有するためのワークショップや会議を設計・進行します。コミュニケーションを円滑にし、全社的な協力体制を築くことで、プロジェクトの成功を後押しします。
A9: インハウス化によって蓄積される貴社独自のノウハウと、貴社の強みや地域特性を活かした商品・サービスは、外部の模倣が難しい独自の競争優位性となります。MASAプランニングラボは、貴社独自のストーリーテリングを重視し、競合には真似できない地域ブランドを共に構築します。
A10: はい、むしろ地方企業にこそインハウス化のメリットは大きいと考えています。MASAプランニングラボは、地方新聞社や印刷会社といった地域に根差した企業を「基地」と見立て、そのネットワークを活かした事業展開を推奨しています。地域資源を最大限に活用し、外部に依存しない自律的な成長モデルを構築できます。