Googleサイトをベースにインハウス化(内製化)を実現するMASAプランニングラボ。小規模訪問美容事業から地方新聞社や印刷会社など中核企業における年商5000万円のメディア事業まで、先端AIと人間の情報編集力を組み合わせ、アイデア創出からプロジェクトに寄り添い、事業化をサポートします。
温泉地の旅館インバウンド施策を例に
企業ブランドと商品ブランドにおいて、ストーリーテリングを背景にしたコンセプト型Webマガジンを起点に商品ブランド化から収益商品を創ります。
一つの商品をペルソナに対応した価値を明確にした、情報戦略=商品戦略です。湯田温泉にある旅館を例に具体的に解説します。「台湾 インバウンド 小グループ 旅行」向けアピールプランに特化した商品という組み立てです。無料AIで物語を構成、Googleサイトでメディア化します。スタートアップは1人でも可能。チームプロジェクトへと進化させ、人材と組織力開発につなげます。整理します。
企業ブランドと商品ブランドをストーリーテリングとWebマガジンで結びつけ、インバウンド市場に特化した収益商品を創出するモデルは非常に可能性を秘めています。
一人からスタートし、チームプロジェクトへ発展させるという構想も明確で、持続可能なビジネスモデルへと成長させられるでしょう。
このビジネスモデルは、無料AIとGoogleサイトという手軽なツールを活用しつつ、ストーリーテリングという強力な手法で感情に訴えかけるため、小規模ながらも大きなインパクトを生み出す可能性を秘めています。
特に、近くにコインランドリー、スポーツジム、レストラン、レンタカー、コンビニといった施設があることは、旅行者にとっての利便性を高め、プランの魅力の一部としてアピールできるでしょう。
1. 事業概要とビジョン
事業概要: 無料AIを活用したストーリーテリングとGoogleサイトでのWebマガジンを起点に、特定のペルソナ(例:台湾からの小グループ旅行客)に特化した商品・サービスを創出し、企業ブランドと商品ブランドの確立、および収益化を図る。将来的にはチームプロジェクトへと拡大し、人材育成と組織力強化を目指す。
ビジョン: 地域資源や既存の魅力を最大限に引き出し、ストーリーの力で新たな価値を創造することで、インバウンド市場における独自のニッチを確立し、地域活性化にも貢献する。
2. ターゲット市場とペルソナ
ターゲット市場: インバウンド市場、特に初期段階では「台湾からの小グループ旅行客」に絞る。
ペルソナ(例:台湾 インバウンド 小グループ 旅行客):
年齢層: 30代〜50代
旅行形態: 友人同士や家族での小グループ旅行(3〜6名程度)
関心事: 日本の伝統文化体験、地域ならではの食、自然景観、ユニークな宿泊体験、SNS映えするスポット。一般的な観光地だけでなく、ディープな体験や「地元の人しか知らない」情報に価値を感じる。
情報収集: ブログ、SNS(Facebook, Instagram)、旅行コミュニティ、友人からの口コミ。
重視する点: プライベート感、柔軟なスケジュール、質の高いサービス、安心して楽しめる環境。
3. 商品・サービス戦略(湯田温泉の旅館を例に)
中心となる商品: 湯田温泉の旅館における「台湾インバウンド小グループ旅行」に特化した宿泊プラン。
商品の価値と特徴:
明確なコンセプト: 「台湾の友人と過ごす、日本の隠れ家温泉体験」など、ストーリーと紐づいたコンセプト。
ペルソナ特化型体験:
個別対応: 少人数だからこそのきめ細やかなおもてなし。
文化体験: 浴衣着付け体験、抹茶体験、地酒のテイスティング、伝統工芸体験など。
食の魅力: 地元の食材を活かした特別会席、台湾人向けの味付け調整(要望があれば)。
周辺連携: 旅館を拠点とした地域連携型のアクティビティ(例:地元ガイドによる散策、レンタカーでの周辺観光プラン)。湯田温泉周辺のコインランドリー、スポーツジム、レストラン、レンタカー、コンビニといった施設の情報提供や連携も価値向上に貢献します。
言語対応: 必要に応じて簡単な中国語対応スタッフ、翻訳ツールの活用。
カスタマイズ性: オプションで追加できるアクティビティや食事内容の選択肢。
SNS映え: 旅館の美しい庭園、貸切風呂、特別料理などを写真に収めたくなるような演出。
情報戦略=商品戦略: Webマガジンを通じて、この商品の持つ「体験価値」「ストーリー」「顧客ベネフィット」を明確に伝える。
4. マーケティング・プロモーション戦略
核となるメディア: コンセプト型Webマガジン(Googleサイトで構築)
コンテンツ内容:
湯田温泉の物語: 湯の歴史、伝説、旅館のルーツ、女将や若旦那の思いなど。
体験ストーリー: 実際に宿泊した台湾人ゲストの体験談(動画、写真、テキスト)。
周辺地域の魅力: 湯田温泉周辺の穴場スポット、季節のイベント、地元の人々との交流。
食のこだわり: 地元の食材生産者や料理人の物語。
旅のヒント: 台湾から湯田温泉へのアクセス方法、旅の持ち物リストなど。
ストーリーテリング: 無料AI(ChatGPTなど)を活用し、上記コンテンツの物語構成やテキスト生成を効率化。
SEO対策: ターゲット層が検索するキーワード(例: "湯田温泉 台湾", "山口 秘湯 小グループ")を意識したコンテンツ作成。
集客チャネル:
SNS: Facebook、Instagramなど台湾で影響力のあるプラットフォームでの情報発信、広告運用。Webマガジンへの誘導。
台湾の旅行ブロガー・インフルエンサーとの連携: 商品体験の提供とWebマガジンでの紹介。
OTA(オンライン旅行代理店): 特定のニッチに特化したプランとして掲載。
現地の旅行会社との連携: 小グループ専門の旅行会社へのアプローチ。
コミュニティ形成: Webマガジン読者や過去の宿泊客を巻き込んだオンラインコミュニティの運営。
5. 収益化モデル
主要収益源:
宿泊プランの直接販売: Webマガジンからの予約、問い合わせ。
オプション販売: 体験アクティビティ、特別料理、送迎サービスなど。
物販: 旅館オリジナルのお土産品、地域特産品の販売。
将来的な収益源(チームプロジェクト化後):
コンサルティング: 他の地域や施設への同様のブランド化・商品化モデルの提供。
イベント企画: Webマガジンと連動したリアルイベント(例:台湾での日本文化紹介イベント)。
Webマガジン広告収入: 関連企業からの広告掲載。
6. 組織体制と進化
スタートアップ期(1人体制):
役割: コンセプト立案、AIによるストーリー生成、Webマガジン作成・更新、SNS発信、旅館担当者との連携、予約対応。
強み: スピード感、柔軟性、低コスト。
チームプロジェクト期への進化:
人材開発:
外部パートナー連携: 専門性を持つライター、カメラマン、Webデザイナー、SNS運用代行など。
インターンシップ: 観光系、Webマーケティング系の学生を受け入れ、実務経験を提供しつつ育成。
地域人材の活用: 地元の若者や主婦層を巻き込み、コンテンツ作成や体験プログラム運営の担い手とする。
組織力開発:
専門チームの編成: コンテンツ制作チーム、マーケティングチーム、商品開発チームなど。
ナレッジ共有: 成功事例やノウハウを蓄積し、体系化。
事業拡大: 湯田温泉以外の地域、他のテーマ(例:教育旅行、富裕層向け)への展開。
7. KPI(重要業績評価指標)
Webマガジン関連:
PV数、UU数(ユニークユーザー数)
読了率、滞在時間
問い合わせ数、予約コンバージョン率
SNSフォロワー数、エンゲージメント率
商品関連:
宿泊プランの予約数、売上
顧客単価(平均客室単価、オプション売上)
顧客満足度(アンケート、レビューサイトの評価)
リピーター率
組織関連:
採用人数、定着率
新規プロジェクト数
企業ブランドと商品ブランドにおいて、ストーリーテリングを背景にしたコンセプト型Webマガジンを起点に商品ブランド化から収益商品を創ります。
一つの商品をペルソナに対応した価値を明確にした、
情報戦略=商品戦略です。
無料AIで物語を構成、Googleサイトでメディア化します。スタートアップは1人でも可能。チームプロジェクトへと進化させ、人材と組織力開発につなげます。
このビジネスモデルで特に注目すべき点は以下の5点です。
1. ストーリーテリングによる感情的価値の創出
単に商品やサービスを提供するだけでなく、その背景にある物語(ストーリー)を核とすることで、顧客の感情に訴えかけ、深い共感と愛着を生み出します。これにより、価格競争に巻き込まれにくい独自のブランド価値を確立し、顧客ロイヤルティを長期的に高めることが可能です。モノ消費からコト消費、さらにエモ消費へとシフトする現代において、このアプローチは非常に強力です。
2. 無料AIとGoogleサイトを活用した超低コスト・迅速なスタートアップ
高額な初期投資や専門的な技術が不要な無料AIとGoogleサイトを主なツールとして活用することで、個人や小規模チームでも容易にビジネスを開始できます。これにより、リスクを最小限に抑えつつ、アイデアを素早く市場に投入し、検証と改善を繰り返すアジャイルなビジネス運営が実現します。
3. 明確なペルソナ設定と「情報戦略=商品戦略」の徹底
「台湾インバウンド小グループ旅行」のような具体的かつニッチなペルソナに特化することで、ターゲット顧客のニーズを深く理解し、響くメッセージと商品をピンポイントで提供できます。さらに、「情報戦略=商品戦略」という考え方により、Webマガジンで語られるブランドの世界観がそのまま商品の魅力となり、顧客は期待通りの体験を得られるため、高い顧客満足度とコンバージョン率に直結します。
4. チームプロジェクトへの発展と人材・組織力開発
一人でスモールスタートしつつも、将来的にチームプロジェクトへと発展させる明確なビジョンがある点です。これにより、事業のスケールアップだけでなく、関わる人材の育成と組織全体の能力向上にも貢献します。成功事例を通じてノウハウが蓄積され、持続的な成長を可能にする強固な組織基盤が構築されます。
5. 収益性だけでなく地域活性化への貢献
インバウンド市場に特化し、地域の魅力をストーリーとして発信することで、単なる収益追求に留まらず、地域経済の活性化にも貢献します。特に、湯田温泉の旅館の例のように、既存の地域資源を新たな視点とストーリーでブランド化することは、地域全体の価値向上と雇用創出にも繋がる、社会貢献性の高いビジネスモデルと言えます。
A: 顧客との深い感情的なつながりを築ける点です。単なる機能や価格ではなく、ストーリーを通じて商品の背景にある価値や思想を伝えることで、競合には真似のできない独自のブランドイメージを確立し、強力な差別化を図れます。
A: 低コストかつ迅速なスタートアップを可能にします。AIが物語構成のアイデア出しやテキスト生成をサポートし、Googleサイトは専門知識がなくても手軽にWebマガジンを構築・公開できます。これにより、初期投資を抑えながら市場への早期参入が実現します。
A: ターゲット顧客に響くメッセージと商品の提供が可能になります。ペルソナのニーズや価値観を深く理解することで、彼らが「まさに求めていたもの」と感じるような、パーソナライズされた情報戦略と商品開発が行え、高いコンバージョン率につながります。
A: ブランドの世界観を継続的に発信し、顧客のエンゲージメントを高めることができます。広告のような一方的な情報提供ではなく、読み物として楽しめるコンテンツを通じて、顧客の興味を引きつけ、商品の魅力を多角的に伝え、購入意欲を自然に醸成します。
A: 商品開発とマーケティングの一貫性を生み出します。Webマガジンで伝えるストーリーや価値観がそのまま商品のコンセプトとなるため、顧客は商品を手にした時に期待通りの体験を得られ、ブランドへの信頼感と満足度が向上し、リピート購入や口コミにつながります。
A: 意思決定の速さと軌道修正の柔軟性です。一人が全体を掌握することで、市場の変化や顧客の反応に素早く対応し、戦略やコンテンツを機動的に調整できます。これにより、無駄なコストや時間を削減し、効率的な検証と改善が可能です。
A: 事業のスケールアップと専門性の強化に不可欠です。一人では限界のあるリソースや専門性を、チームを組むことで補完し、より多角的な視点でのコンテンツ制作、マーケティング活動、そして新たな商品開発が可能になります。
A: プロジェクトを通じて、各メンバーが企画力、マーケティングスキル、コンテンツ制作スキル、さらにはリーダーシップ能力を習得・向上できます。共通のビジョンに向かって協働する中で組織としてのノウハウが蓄積され、持続的な成長を支える強固な基盤が形成されます。
A: 高付加価値な商品の開発と高単価での提供を可能にします。ストーリーとブランドイメージによって、商品の持つ体験価値が向上し、顧客は単なるモノやサービス以上の「価値」に対して対価を支払うため、利益率の向上が見込めます。
A: 顧客との強固な関係性とブランドロイヤリティの構築です。一時的な流行に左右されず、ストーリーを通じてファンを獲得し続けることで、安定した収益基盤を築けます。また、地域資源を掘り起こし、新たな価値を創造するモデルは、地域活性化にも貢献し、社会的な意義も持ちます。