仮想需要曲線

このモデルで見てほしいポイント

このグラフでは、例えば350円では約100個売れる設定です。

（この設定はソースの数字の書き換えで自店の計算シミュレーターとして活用できます）

価格を450円にすると、

• 単価：+28.6%

• 販売数量：約100個 → 約75個

• 売上：約35,000円 → 約33,750円

となります。

つまり「値上げすれば儲かる」とは限らず、需要曲線の傾きがどの程度なのかが重要だ、と視覚的に理解できる仕組みです。

さらに実用的にするなら、次の段階として 「価格」「販売数量」「原価」「スタッフ人件費」「テナント料」「廃棄率」をスライダーで変更し、売上ではなく“営業利益が最大になる価格”まで表示するモデルにできます。これは今回の350円→450円の疑問をかなり直接的に検証できます。

経営コンサルタントが経営者と対面しながら、

「現状確認 → 財務診断 → 仮説設定 → 施策選択 → シミュレーション → 経営判断」

まで一緒に進められるレベルを意識して、Google Sitesの「埋め込み → コード」にそのまま貼れる単一HTMLとして作ります。

今回は単なるグラフではなく、飲食店をモデル企業にした経営診断シミュレーターにしています。
「売上を増やす」だけではなく、客数・客単価・原価率・人件費・固定費・価格改定・営業時間・販促を動かして、利益とKPIがどう変わるかを対面で説明できる構成です。

さらに**「本格的な経営コンサルタント面談ツール」**にして、

①会社概要 → ②SWOT → ③財務分析 → ④損益分岐点 → ⑤商品別ABC分析 → ⑥施策選択 → ⑦3年間経営計画 → ⑧診断士の提案書表示まで一つにつないだ「経営診断ダッシュボード」に します。

単なる説明用シミュレーターではなく、診断士が経営者と画面を見ながら面談を進める「対話型・経営診断ダッシュボード」**として実装できます。

下記はその第1版です。外部ライブラリ不要・1ファイル完結・Google Sitesの「埋め込みコード」に貼り付ける前提です。

実装内容は、

1. 会社概要

2. SWOT

3. 財務分析

4. 損益分岐点

5. 商品別ABC分析

6. 施策選択・効果シミュレーション

7. 3年間経営計画

8. 診断士の提案書

を1つの画面につなげています。