ビジネスの未来を切り拓くAI企画＆DX内製化スタジオのサービス
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AI企画＆PC編集スタジオは、営業プロジェクト及び売れるチラシ・Webメディアを企画制作するPC編集専門スタジオです。 複雑な要素を論理的根拠に基づき体系化、課題の特定と背景を深掘りし時系列の物語を構成。 生成AIやCanvaだけでは難しい創造性と個別対応力を引き出し収益商品化と開発を実現します。
AI企画＆DX内製化スタジオが提供するサービスについて詳述します。特に、Webメディアを活用して特定価値を深掘り、自社商品やサービスの優位性を伝えるための提案営業の仕組みを構築する方法に焦点を当てます。
このサービスは、商品企画、プロジェクト支援、コンテンツ設計と制作の3つの柱から成り立っています。そこにITサービスの運用と人材の潜在能力があります。
デジタル化が進む現代において、企業の競争力を維持・向上させるためには、デジタル技術の活用が不可欠です。私たちのスタジオでは、最新のAI技術を駆使し、ビジネスの成長をサポートします。
ぜひ一度、無料体験セッションにお越しください。お待ちしております！
ファシリテーションスキル
ファシリテーションスキル
ビジネスパーソンに欠かせない情報の論理的構成を知り全体を客観的に組み立てるための質問力や構成力が必須
AI活用スキル
AI活用スキル
ビジネスパーソンがAIの活用をするためには情報編集力の視点からプロンプトを基本に論理的構成力が必須
物語化スキル
物語化スキル
ビジネスパーソンが物語化をイメージし論理的に組み立てるためには要素の体系化はもちろん客観性を意識した構成力が必須
なぜ？ファシリテーション力
なぜ？ファシリテーション力
深掘り部分に物語を構成する要素が含まれる
深掘り部分に物語を構成する要素が含まれる
営業マンにとって、プロジェクト現場でのファシリテーションスキルが必須であることを理解して商品価値を描き出すためのストーリーを構築するには、以下のような体系的なロジックが有効だと考えられます。
1. 現況の課題の提示
まず、現状の課題を明確にします。例えば、以下のような点を挙げることができます。
コミュニケーションの断絶：プロジェクトチーム内での情報共有が不十分で、誤解やミスが発生しやすい。
意思決定の遅延：会議が非効率で、重要な意思決定が遅れることが多い。
顧客満足度の低下：顧客のニーズや期待に応えられず、満足度が低下している。
2. ファシリテーションスキルの重要性
次に、ファシリテーションスキルがこれらの課題を解決するためにどれほど重要かを説明します。
円滑なコミュニケーション：ファシリテーターは、会議やディスカッションの場で参加者全員の意見を引き出し、共通理解を促進します。
迅速な意思決定：効果的なファシリテーションにより、会議の進行がスムーズになり、迅速かつ適切な意思決定が可能になります。
顧客満足度の向上：顧客とのミーティングでもファシリテーションスキルを活用することで、顧客のニーズを的確に把握し、最適な提案ができるようになります。
3. エビデンスの提示
ファシリテーションスキルの有効性を示すために、具体的なエビデンスを提示します。
成功事例：ファシリテーションスキルを導入した企業の成功事例を紹介します。例えば、ある企業ではファシリテーションスキルを研修で導入した結果、プロジェクトの成功率が大幅に向上した。
統計データ：ファシリテーションスキルを持つ営業マンがいるチームのパフォーマンスが向上したという統計データを示します。
4. 将来の結果イメージの共有
最後に、ファシリテーションスキルを身につけることで得られる将来の結果イメージを共有します。
プロジェクトの成功率向上：ファシリテーションスキルを活用することで、プロジェクトの成功率が向上し、顧客満足度も高まります。
チームの生産性向上：円滑なコミュニケーションと迅速な意思決定により、チーム全体の生産性が向上します。
営業成績の向上：顧客との信頼関係が強化され、結果として営業成績の向上につながります。
「テンプレートで営業成果が得られる」１つの状況と「客観的な物語の構成」と「コンテンツ再現力（デザイン表現等）が必要」となる２つのシーンの理解
「テンプレートで営業成果が得られる」１つの状況と「客観的な物語の構成」と「コンテンツ再現力（デザイン表現等）が必要」となる２つのシーンの理解
1.デザインテンプレートが有効なシーン
1.デザインテンプレートが有効なシーン
パソコンで販促物をデザインする場合、要素を明確にして体系化することで「お客様にポイントをアピールする」内容であれば、デザインテンプレートを利用することで整理された配置できれいなデザインチラシが完成します。
しかし、他社や他社商品と差別化し新たな切り口からマーケットへの浸透や新たなお客様の関心を呼び勾配につなげるためには、どうしても物語化した全体の構成が重要となります。現状を体系化した情報とともに、時系列に構成することで商品を販売する側の実現目標に対して、お客様が共感することで自らの現状の課題とリンクさせて価値を深く認識することが重要となります。
2.客観的な物語の構成
2.客観的な物語の構成
その物語を１つの例として検索キーワードを調査したり社会データを参照しながら客観的に評価したうえで構成する必要が出てきます。客観性とは、多面的に１つの仮説を組み立て明確なメッセージとして伝える情報編集力とも重なります。
たとえば、最近注目されている「住宅のセキュリティ」問題があります。住宅リフォームの営業会社がこの「キーワード」に注目して営業戦略を練る場合、事業の専門性とは異なる情報編集の専門性が必要となります。
そこに、情報編集サービスを行う会社の専門性が発揮されるはずです。これが、客観的に物語化することの重要なポイントと言えます。
デザインテンプレートは、こうした背景から組み立てた全体像のもとで「１つの製品（サービス）」として商品情報を発信するには適していますが、全体の組み立てから切り口を絞った物語にする表現パターンには到達していません。これは、AIが人間の思考力を超えていない現状を表しています。
3.コンテンツ再現力の重要性
3.コンテンツ再現力の重要性
もう１つが、これら独自の構成を、よりビジュアルにデザインするデザインスキルの問題です。特定の物語から実現価値を表現するためには、独自のストーリー展開を視覚的に表現したり、動画などを使ったコンテンツデザインなど多様化した表現テクニックも必要です。このように、コンテンツの内容とビジュアル化するテクニックを備えたプロのデザイナーの存在もまた、客観的に情報を組み立てる編集作業に欠かせません。
パソコンを使い、デザインテンプレートを使う販促ツールの制作は、商品アピールを容易にしました。しかし、同時に新たなマーケットに切り込み、お客様との信頼関係を強固にし、さらにお客様との実現目標を実際に叶える有益な商品やサービスの提供を考える必要がある現在のマーケティングの考え方においては、デザインテンプレートとともに、基本情報を体系化して客観的に物語化するコンテンツコーディネーターとデザイナーの存在もまた不可欠です。
パソコン編集デザイン現場でも不可欠となる
パソコン編集デザイン現場でも不可欠となる
客観性とコンテンツ編集テクニック
客観性とコンテンツ編集テクニック
ファシリテーターとしてのスキル
基本的なスキルをプロデュースしながら自社のプロジェクトを運営するファシリテーターとしてのスキルも重要です。ファシリテーターやプロデューサーとしてのスキルを磨き、時間の効果的な使い方や客観性を担保しながら営業プロジェクトを実現するためのサポートには、Ai企画＆DX内製化スタジオ「MASAプランニング」のロジックとテクニックが不可欠です。
このように、パソコンを使った販促物デザインにおいては、デザインテンプレートの利用だけでなく、物語化や情報編集、デザインスキル、ファシリテーターとしての能力が重要な要素となります。
自宅 副業で始められるDX時代のパソコン編集スタジオ！ 自ら作る収益化モデルで安定経営へ
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店舗集客・自宅教室を打ち出し速攻始める
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企業規模を問わず、最終目標は成長する企業風土の確立です。基本は「社内 顧客 取引先で 価値を共有するための情報の共有」。ツールであるITサービスと個の財産である情報編集力を開発しながら、売上拡大策と人材開発モデルを共有、WinWinの関係強化を実現します。
必要なものは 1.小さなスペース 2.パソコン１台 3. 初期サービス 4. サービス案内メディア 5.行動を起こす ことだけです（パソコンとデスクがあれば設備投資はほぼ０円～）
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🔷初期スタートアッププラン
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（PC経験が少なくても問題ありません）
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パソコン教室の運営からスタート！さまざまな業種に提案営業が可能となり、ビジネス支援先としての取引も実現します。
専門店の方は自分のお店を基点に、在宅副業の方は自宅を基点に事業拡大が可能となります（有料会員様向け月額サポートプラン）
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マーケティング分野において、情報編集力とファシリテーションスキルの共通領域と、異なる領域の説明を体系的にエビデンスを加えて解説します。
マーケティング分野において、情報編集力とファシリテーションスキルの共通領域と、異なる領域の説明を体系的にエビデンスを加えて解説します。
共通領域
情報の整理と共有
情報編集力：情報を収集し、整理し、意味のある形に再構築する能力です。マーケティングでは、顧客データや市場調査の結果を分析し、戦略的なインサイトを引き出すために必要です。
ファシリテーションスキル：会議やディスカッションの場で、参加者の意見を引き出し、情報を整理して共有する能力です。これにより、チーム全体が共通の理解を持ち、効果的な意思決定が可能になります。
コミュニケーション能力
情報編集力：複雑な情報を分かりやすく伝える能力です。マーケティング資料やプレゼンテーションを作成する際に、ターゲットオーディエンスに合わせたメッセージを伝えるために重要です。
ファシリテーションスキル：異なる意見や視点を調整し、全員が納得できる結論に導く能力です。これにより、プロジェクトの進行がスムーズになります。
異なる領域
目的とアプローチ
情報編集力：主にデータや情報を分析し、戦略的なインサイトを導き出すことを目的とします。マーケティングキャンペーンの計画や実行において、データドリブンな意思決定を支援します。
ファシリテーションスキル：主に人々の意見を引き出し、合意形成を促進することを目的とします。チームの協力を得て、プロジェクトを円滑に進めるためのスキルです。
使用される場面
情報編集力：マーケティングリサーチ、データ分析、コンテンツ作成など、主にバックエンドの作業に使用されます。具体的には、顧客セグメンテーションや市場トレンドの分析などです。
ファシリテーションスキル：会議、ワークショップ、ブレインストーミングセッションなど、主にフロントエンドの作業に使用されます。具体的には、プロジェクトキックオフミーティングや顧客とのディスカッションなどです。
エビデンス
情報編集力の重要性：情報編集力は、マーケティング戦略の成功に直結します。例えば、ある調査では、情報編集力を持つマーケティングチームは、キャンペーンのROIが平均30%向上することが示されています。
ファシリテーションスキルの効果：ファシリテーションスキルを持つリーダーがいるチームは、プロジェクトの成功率が20%向上するというデータがあります。
このように、情報編集力とファシリテーションスキルは、マーケティングにおいてそれぞれ異なる役割を果たしながらも、共通して重要なスキルです。これらをバランスよく活用することで、より効果的なマーケティング活動が可能になります。
1.商品企画
1.商品企画
AIを活用して市場調査や競合分析を行い、ターゲット市場のニーズを的確に把握します。
これにより、顧客にとって魅力的な商品やサービスを企画し、競争力を高めることができます。
さらに、データ分析を通じて、商品の改良点や新たなビジネスチャンスを見つけ出します。
2.プロジェクト支援
2.プロジェクト支援
プロジェクトの計画から実行までを包括的にサポートします。
AIを活用したプロジェクト管理ツールを用いることで、効率的なタスク管理や進捗状況の把握が可能となり、プロジェクトの成功率を高めます。
また、リスク管理やコスト削減のための戦略も提供し、プロジェクトの円滑な進行を支援します。
3.コンテンツ設計と制作
3.コンテンツ設計と制作
Webメディアを通じて特定価値を深掘りし、魅力的なコンテンツを作成します。
AIを活用したコンテンツ生成ツールを用いることで、効率的に高品質なコンテンツを制作し、ターゲットオーディエンスに訴求します。
これにより、自社商品やサービスの優位性を効果的に伝え、投資価値を高めることができます
AI企画支援スタジオ事業のご案内
本ページでは、AI企画＆DX内製化スタジオが掲げる新たなマーケット創造の実現に向けた具体的なアクションプランについて説明します。地域ブランドに直結する異業種ネットワーク型Webメディアの企画から運営までをサポートし、営業力開発と人材開発を実現するための独自のビジネスモデルを提案します。
事業目的と背景（思考モデル・活用ツール）
事業目的と背景（思考モデル・活用ツール）
小さなマーケットの中で「深化」と「進化」のビジネスモデルを作る
文系DX型 プランナーが素早く効果を出せる仕組み
文系DX型 プランナーが素早く効果を出せる仕組み
AI企画＆DX内製化スタジオが掲げる新たなマーケット創造の実現に向けた具体的なアクションプランについて説明します。
地域ブランドに直結する異業種ネットワーク型Webメディアの企画から運営までをサポートし、営業力開発と人材開発を実現するための独自のビジネスモデルを提案します。
地域ブランドの仕組みをWebメディアで企画運営
地域ブランドの仕組みをWebメディアで企画運営
AI企画＆DX内製化スタジオは、地域ブランドを強化し、新たなマーケットを創造するための具体的なアクションプランを提案します。
異業種ネットワーク型Webメディアの企画、プロジェクト運営のサポート、ファシリテーション研修、営業力開発、オリジナルビジネスモデルの構築を通じて、持続可能なビジネスの実現を目指します。
1. 目的と背景
1. 目的と背景
物理的に限られたマーケットの中で、企業は新たな価値を創造する必要があります。
AI企画＆DX内製化スタジオは、地域ブランドを強化し、異業種間のネットワークを活用することで、持続可能なビジネスモデルを構築することを目指しています。
2. 異業種ネットワーク型Webメディアの企画
2. 異業種ネットワーク型Webメディアの企画
地域ブランドに直結するWebメディアを企画し、異業種の企業が連携できるプラットフォームを提供します。
このメディアは特定価値をコンセプトに、地域の特性を活かし、情報発信を通じて新たな顧客層を開拓することを目的としています。
3. プロジェクト運営のサポート
3. プロジェクト運営のサポート
プロジェクトの立ち上げから運営までをサポートし、参加企業が効果的に情報を発信できるようにします。
具体的には、コンテンツ制作やマーケティング戦略の立案、運営管理などを行います。
4. ファシリテーション研修の実施
4. ファシリテーション研修の実施
企画パーソンやリーダーのファシリテーションスキルを論理的に引き出す研修を実施します。
これにより、チーム内でのコミュニケーションを円滑にし、プロジェクトの成功に繋げます。
5. PC編集による営業力開発
5. PC編集による営業力開発
PC編集を活用して、営業力の開発を図ります。
具体的には、デジタルコンテンツの制作やデータ分析を通じて、顧客ニーズに応じた提案ができる人材を育成します。
6. 文系DX型のオリジナルビジネスモデル
6. 文系DX型のオリジナルビジネスモデル
文系DX型のオリジナルビジネスモデルを構築し、エビデンスとなるロジックを含めた全体構成を共有します。
これにより、参加企業が共通の目標に向かって進むことができるようになります。
7. 顧客教育の基本
7. 顧客教育の基本
お客様との価値共有を実現するための情報戦略設計運用が、顧客教育の基本です。
顧客との信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することを目指します。
３つの構成要素（思考モデル・活用ツール）
３つの構成要素（思考モデル・活用ツール）
1.企画モデル
1.企画モデル
1.1 AIで考える営業企画（深掘り物語化）
1.1 AIで考える営業企画（深掘り物語化）
AIを活用して営業企画を深掘りし、物語として再現することで、より魅力的な提案を行います。
1.2 図で考える営業企画（A4×300 独自図解）
1.2 図で考える営業企画（A4×300 独自図解）
視覚的な図解を用いて、営業企画を整理し、理解しやすくする手法です。
1.3 組織で考える営業企画（情報共有）
1.3 組織で考える営業企画（情報共有）
組織全体で情報を共有し、協力して営業企画を考えることに重点を置きます。
2.ITサービス
2.ITサービス
2.1 AI（Copilot Napkinなど）言語化
2.1 AI（Copilot Napkinなど）言語化
AIツールを利用して、アイデアや企画を言語化し、具体的な形にします。
2.2 Googleサイト（関連サービスを含む）体系化
2.2 Googleサイト（関連サービスを含む）体系化
Googleサイトを活用して、関連するサービスや情報を体系的に整理します。
2.3 Canva（動画作成を含む）物語化
2.3 Canva（動画作成を含む）物語化
Canvaを使用して、視覚的に魅力的な物語を作成し、企画を伝えます。
3.事業開発モデル
3.事業開発モデル
3.1 スモールスタート（小予算で）
3.1 スモールスタート（小予算で）
小さな予算で始めることで、リスクを抑えつつ事業を展開します。
3.2 スピーディな展開（30日で）
3.2 スピーディな展開（30日で）
迅速な展開を目指し、30日以内に事業を立ち上げることを目標とします。
3.3 シンプルな事業構造（既存経営資源で）
3.3 シンプルな事業構造（既存経営資源で）
既存の経営資源を活用し、シンプルな事業構造を構築します。
事業の基本目標と収益化ステップ
事業の基本目標と収益化ステップ
基本目標
基本目標
5.1 収益商品開発（手持ち商品の価値の再構成）
5.1 収益商品開発（手持ち商品の価値の再構成）
既存の商品を再構成し、新たな収益商品を開発します。
5.2 人材開発（全員が考え生み出すマネジメントの仕組み）
5.2 人材開発（全員が考え生み出すマネジメントの仕組み）
全員が考え、創造することを促進するマネジメントの仕組みを構築します。
5.3 組織力開発（情報の共有と時系列の目標の共有）
5.3 組織力開発（情報の共有と時系列の目標の共有）
情報を共有し、時系列で目標を共有することで、組織力を高めます。
収益力開発のステップ
収益力開発のステップ
4.1 自社プロジェクト（収益商品化）
4.1 自社プロジェクト（収益商品化）
自社のプロジェクトを収益化し、商品として展開します。
4.2 AI企画スタジオプロジェクト（ネットワーク化）
4.2 AI企画スタジオプロジェクト（ネットワーク化）
AI企画スタジオを通じて、ネットワークを構築し、共同でプロジェクトを進めます。
4.3 M＆Aプロジェクト化（シナジー効果による事業拡大）
4.3 M＆Aプロジェクト化（シナジー効果による事業拡大）
M&Aを通じてシナジー効果を生み出し、事業を拡大します。
組織マネジメントの課題と具体策
組織マネジメントの課題と具体策
組織マネジメントの仕組みが事業推進につながっていない企業において、ITサービスを活用した情報共有をスタートとして、管理職の自覚を含めた組織改革のプロセスを 考えます。組織改革を進めるためには段階的なアプローチが効果的です。AI企画＆DX内製化による自社の取り組みをスムーズに行うための要素として、５つのプロセスを 紹介します。
1. 現状分析と課題の特定
1. 現状分析と課題の特定
組織の現状を把握し、具体的な課題を特定します。これには、従業員へのアンケートやインタビューを通じて、情報共有の現状や管理職の意識についてのフィードバックを収集することが含まれます。 Googleフォームを使うと簡単にできます。ファシリテーションスキルを活かした情報共有のためのプロセス設計が必要です。
2. 情報共有の基盤構築
次に、ITサービスを活用して情報共有の基盤を整えます。
目的の明確化: 情報共有の目的を明確にし、全員に周知します。
適切なツールの選定: チームのニーズに合った情報共有ツールを選びます。例えば、Microsoft TeamsやSlackなどのビジネスチャットツール、SharePointやGoogle Driveなどのクラウドストレージが考えられます 。
トレーニングの実施: ツールの使い方に関するトレーニングを実施し、全員がスムーズに利用できるようにします。
3. 管理職の意識改革
管理職の自覚を高めるための施策を実施します。
目標設定と共有: 組織の目標や方針を明確にし、管理職がそれを部下と共有することを促します。
コミュニケーションの強化: 管理職が部下とのコミュニケーションを積極的に行い、フィードバックを受け入れる文化を醸成します。
リーダーシップ研修: 管理職向けのリーダーシップ研修を実施し、マネジメントスキルの向上を図ります。
4. 業務プロセスの見直し
情報共有の基盤が整い、管理職の意識が高まりに期待しながら、業務プロセスの見直しを行います。
業務フローの可視化: 現在の業務フローを可視化し、無駄や重複を排除します。
効率化のための改善: 業務の効率化を図るための改善策を実施します。例えば、ペーパーレス化や自動化ツールの導入などが考えられます。
5. 継続的な改善と評価
最後に、継続的な改善と評価を行います。
定期的な評価: 定期的に情報共有の状況や管理職のパフォーマンスを評価し、改善点を見つけます。
フィードバックの活用: 従業員からのフィードバックを積極的に取り入れ、組織全体の改善に役立てます。
このプロセスを通じて、組織全体のマネジメント能力を向上させ、効率的で生産性の高い職場環境を実現することができます。
MASAプランニングラボのPC編集スタジオは、
MASAプランニングラボのPC編集スタジオは、
ファシリテーターを中心に「AI企画＆DX内製化」プロジェクトで仕組み化！
ファシリテーターを中心に「AI企画＆DX内製化」プロジェクトで仕組み化！
30日で作る収益化プログラム
30日で作る収益化プログラム
AI・Googleサイト・Canvaを使い小予算で素早くDXモデルを実践
中小零細企業にプロジェクトが欠かせない理由とは？
中小零細企業にプロジェクトが欠かせない理由とは？
新しいお客様を引き寄せ、売上を拡大するためには、商品開発と事業開発のプロジェクトを行うことが非常に有効です。以下にその根拠を体系的に示します。これらの理由から、新しい展開を生むためには、商品開発と事業開発のプロジェクトは欠かせないと言えます。従来の業務にとどまるだけでは、成長の機会を逃してしまう可能性が高いため、積極的に新しいプロジェクトに取り組むことが望まれます。
1. 市場の変化と顧客ニーズの多様化
1. 市場の変化と顧客ニーズの多様化
市場環境は常に変化しており、顧客のニーズも多様化しています。従来の業務にとどまるだけでは、新しい顧客層を取り込むことが難しくなります。
新しい商品やサービスを開発することで、これまでアプローチできなかった顧客層にリーチすることが可能になります。
2. 競争力の強化
2. 競争力の強化
競合他社との差別化を図るためには、常に新しい価値を提供し続けることが重要です。
新規事業開発や商品開発を通じて、独自の強みを活かした新しい価値を提供することで、競争力を強化することができます。
3. 収益の多様化
3. 収益の多様化
新しい商品や事業を開発することで、収益源を多様化することができます。これにより、特定の市場や商品に依存するリスクを軽減し、安定した収益を確保することが可能になります。
4. イノベーションの促進
4. イノベーションの促進
新規事業開発や商品開発は、企業内のイノベーションを促進します。
新しいアイデアや技術を取り入れることで、企業全体の成長を加速させることができます。
5. 顧客満足度の向上
5. 顧客満足度の向上
新しい商品やサービスを提供することで、顧客の満足度を向上させることができます。
顧客のニーズに応える商品を提供することで、リピーターを増やし、長期的な関係を築くことができます。
6. 社内リソースの有効活用
6. 社内リソースの有効活用
新規事業開発や商品開発を通じて、社内のリソースを有効に活用することができます。
特に、既存の技術やノウハウを応用することで、初期コストを抑えつつ新しい価値を創出することが可能です。
ローカルの小さな企業で生き残るための中小零細企業の施策は？
ローカルの小さな企業で生き残るための中小零細企業の施策は？
ローカルマーケットのように市場規模に限界がある場合の、特に専門店や専門サービス業の打開策を具体的に挙げてみましょう。以下のの戦略を組み合わせることで、ローカルマーケットの限界を超え、より広範な顧客層にアプローチすることが可能になります。
1.オンラインプレゼンスの強化:
1.オンラインプレゼンスの強化:
ウェブサイトの構築: 商品やサービスの詳細を掲載し、オンラインでの購入や予約を可能にします。
SNSの活用: InstagramやFacebookなどのSNSを活用して、地域外の顧客にもアプローチします。
2.ニッチ市場の開拓
2.ニッチ市場の開拓
特定のニーズに応える: 一般的な商品やサービスではなく、特定のニーズに特化した商品やサービスを提供します。例えば、特定の食材を使った料理や、特定の趣味に特化したサービスなどです。
3.顧客体験の向上
3.顧客体験の向上
パーソナライズドサービス: 顧客一人ひとりに合わせたサービスを提供し、リピーターを増やします。
イベントの開催: ワークショップやイベントを開催し、顧客との関係を深めます。
4.コラボレーションとパートナーシップ
4.コラボレーションとパートナーシップ
地元企業との連携: 他の地元企業と協力して、相互に顧客を紹介し合うなどの取り組みを行います。
地域イベントへの参加: 地域のイベントに積極的に参加し、ブランドの認知度を高めます。
5.デジタルマーケティングの活用
5.デジタルマーケティングの活用
SEO対策: 検索エンジン最適化（SEO）を行い、オンラインでの露出を増やします。
オンライン広告: Google広告やSNS広告を活用して、ターゲット層にリーチします。
6.顧客フィードバックの活用
6.顧客フィードバックの活用
アンケートの実施: 顧客からのフィードバックを収集し、サービスの改善に役立てます。]
レビューの活用: オンラインレビューを積極的に活用し、信頼性を高めます。
ファシリテーションスキルとはお客様をつなぐ６ステップ？
ファシリテーションスキルとはお客様をつなぐ６ステップ？
営業プロジェクトを行ううえで社内の「ファシリテーターを中心としてプロジェクト」を進め、お客様とのシェアリングを目的に「お客様教育」の価値と紐づけるという仮定に沿って、ファシリテーションによる組み立てと、お客様と共有する投資目標をつなぐ流れのなかで考えられるステップを抑えておきましょう。ファシリテーターを中心に据えたプロジェクト運営は、組織内外のコミュニケーションを円滑にし、お客様教育と投資目標の共有を効果的に進めるために重要です。
1. プロジェクトの目的と目標の設定
1. プロジェクトの目的と目標の設定
目的の明確化: プロジェクトの全体的な目的を明確にし、関係者全員に共有します。例えば、「お客様の投資目標を達成するための教育プログラムの提供」など。
目標の設定: 具体的な目標を設定します。例えば、「3ヶ月以内にお客様の投資知識を20%向上させる」など。
2. ファシリテーターの役割と準備
2. ファシリテーターの役割と準備
ファシリテーターの選定: プロジェクトを円滑に進めるためのファシリテーターを選定します。ファシリテーターは、会議の進行や意見の整理、合意形成を担当します。
準備と計画: ファシリテーターは、プロジェクトの進行計画を立て、必要な資料やツールを準備します。
3. お客様教育の設計
3. お客様教育の設計
教育プログラムの設計: お客様のニーズに基づいた教育プログラムを設計します。例えば、投資の基本知識から応用までをカバーするカリキュラムを作成します。
教材の準備: 教材や資料を準備し、オンラインツールやワークショップ形式で提供します。
4. プロジェクトの実施
4. プロジェクトの実施
キックオフミーティング: プロジェクトの開始にあたり、関係者全員でキックオフミーティングを行い、目的や目標、進行計画を共有します。
定期的なチェックイン: 定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて計画を修正します。ファシリテーターは、会議を通じて意見をまとめ、次のステップに進むための合意形成を行います。
5. お客様とのシェアリング
5. お客様とのシェアリング
成果の共有: プロジェクトの成果をお客様と共有します。例えば、教育プログラムの効果測定結果や投資目標の達成状況を報告します。
フィードバックの収集: お客様からのフィードバックを収集し、今後の改善点を洗い出します。
6. 振り返りと改善
6. 振り返りと改善
プロジェクトの振り返り: プロジェクト終了後、関係者全員で振り返りを行い、成功点や改善点を共有します。
次回への反映: 振り返りの結果を次回のプロジェクトに反映し、より効果的なプロジェクト運営を目指します。
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